Вікторія Фефелова
Chief People Officer
Команда в ІТ-компанії є складною функціональною системою, яка має спільну мету, цінності та очікувані результати. Це означає, що успішна діяльність базується не тільки на індивідуальних, але і на спільних досягненнях.
Проте дані нещодавнього дослідження Stack Overflow демонструють іншу реальність: 75% розробників відчувають вигорання або кар’єрний застій. Проблема полягає у тому, що всередині великих проєктів фахівці не бачать перспектив для особистого розвитку у команді.
Так, якщо спеціаліст два роки виправляє помилки у старому коді, він підтримує життєдіяльність проєкту, проте його власний розвиток карʼєри в ІТ зупиняється.
У цій статті Computools досліджує, як обирати задачі, які дозволяють вам зростати та водночас не створювати конфлікт інтересів у команді.
Як зберегти баланс між командою та особистими цілями в ІТ
Вілл Ларсон — CTO компанії Calm та ex-CTO Uber стверджує, що однією з головних проблем розробників є дефіцит часу. Але підвищення кваліфікації через збільшення тривалості робочого дня є неефективним.
У фахівця, чиє життя наповнене виключно роботою, врешті-решт трапиться професійне вигорання в ІТ. Тож насамперед потрібно навчитися розрізняти малозначущі задачі та ті, які можуть дати нові знання, досвід та мають більший важіль порівняно з іншими.
Ось кілька порад, які дає Вілл Ларсон тим, хто хоче навчитися поєднувати цілі команди та індивідуальні амбіції:
1. Легкі та приємні задачі, які дають відчуття виконаної роботи, але мають низький вплив на бізнес, Ларсон називає перекусами та пропонує їх уникати, оскільки команда від цього отримує мінімальну вигоду, а фахівець в цей момент не навчається нічого нового.
2. Якщо компанія потерпає від кількості критично важливих задач, ваші особисті цілі в ІТ тимчасово відходять на другий план. Розвʼязання таких проблем це найшвидший спосіб отримати довіру та авторитет у команді.
3. У кожній команді існують зони, які функціонують задовільно, проте не ідеально. Зазвичай, на них не часто звертають увагу інші фахівці, але через це там є простір для інновацій. У результаті ви отримуєте автономію для впровадження нових підходів, а компанія отримує системне покращення ефективності, на яке ніхто не мав ресурсу.
4. Знайдіть перетин того, що ви вмієте найкраще, і того, що вам щиро цікаво. Якщо ви робите те, що просто не відбудеться без вашої участі, ви стаєте незамінним і це є влучним способом поєднання особистих цілей в ІТ-сфері та користі для команди.
Підхід Стівена Кові, одного з найвпливовіших фахівців у сфері особистої ефективності, базується на метафорі, яка максимально точно описує особисту та командну ефективність в ІТ-сфері. Його концепція під назвою “Заточіть пилу” присвячена підтримці головного ресурсу для кожного спеціаліста, а саме – власній працездатності та актуальності знань.
У чому суть концепції “Заточіть пилу”?
Уявіть людину, яка годинами намагається звалити дерево тупою пилкою. Коли їй радять зупинитися і заточити інструмент, вона відповідає: “Мені ніколи, я маю пиляти”. У результаті вона витрачає багато сил, а дерево так і не падає.
Стівен Кові наголошує, що саморозвиток — це не те, що робиться після роботи. Це частина професійної діяльності, яка забезпечує вашу цінність для команди. Коли ж ви виконуєте однотипні задачі, ваш інструмент тупиться. Робота перетворюється на автоматичне виконання, а задоволення від процесу зникає. У довгостроковій перспективі це може призвести до збільшення кількості помилок.
Ключові принципи карʼєрного балансу в ІТ сфері за Кові:
• Якщо ви фокусуєтеся лише на результаті, який хоче отримати від вас команда — ваші навички виснажуються. Якщо робите акцент тільки на навчанні — ви не даєте результату. Успіх полягає у балансі.
• Загострення пили, тобто прокачування навичок для досягнення особистих цілей в ІТ — це інвестиція у карʼєрне майбутнє. Це працює так, що сьогодні ви витрачаєте 2 години на навчання, щоб завтра виконувати ту саму командну задачу за 30 хвилин.
• Не слід чекати, поки ваші знання стануть повністю неактуальними, оновлюйте їх поступово та обовʼязково випробовуйте теорію на практиці.
Як поєднувати досягнення особистих цілей в ІТ з роботою у команді?
Для того щоб прагнення до розвитку не сприймалося як спроба виділитися, ваша амбітність має стати прозорою та корисною для команди.
Багато фахівців стають заручниками власних знань, бо вони єдині, хто знає, як працює певна ланка на проєкті. Якщо ви опинилися у схожій ситуації, подумайте про менторство. Коли ви ділитеся знаннями з колегами, то не просто допомагаєте їм рости, а готуєте тих, хто зможе за необхідності вас замінити. Тільки коли ви перестанете бути незамінним на поточному місці, у вас зʼявиться більше часу для навчання та втілення своїх ідей.
Щоб розвиток перестав бути особистою справою, варто його легітимізувати, тобто узгодити із цілями проєкту. Під час зустрічей 1:1 варто відкрито говорити про те, як ваше навчання допоможе команді.
Коли керівник побачить прямий зв’язок між вашим індивідуальним планом розвитку та KPI проєкту, він розуміє цінність та необхідність професійного зростання.
У Computools ми переконані, що амбітність фахівців сприятливо впливає на команду. Ми активно підтримуємо мотивацію ІТ спеціалістів до зростання, адже розуміємо, коли кожен член команди збільшує свою експертизу, це позитивно впливає на всю компанію.
Якщо ви поділяєте наші погляди, запрошуємо вас доєднатися до нас. Дивіться актуальні вакансії в ІТ-компанії або заповнюйте форму та очікуйте на повідомлення від наших рекрутерів.
