Вікторія Фефелова
Chief People Officer
Під час пошуку роботи багато фахівців помічають, що відповіді від компаній надходять більш повільно, ніж очікувалося, а етапи співбесід можуть розтягуватися на тижні. Але насправді така ситуація є типовою для сучасного ринку. За даними Work.UA cередній час закриття вакансії в ІТ в Україні коливається від 2 тижнів до 2 місяців.
Ці терміни можуть здаватися вам надто довгими, особливо якщо після успішної співбесіди компанія не виходить на зв’язок тривалий час, наприклад, кілька тижнів. Проте такі затримки не завжди свідчать про втрату інтересу до кандидата. За кожною вакансією в ІТ сфері стоїть низка внутрішніх процесів й між оцінкою кандидата та фінальним прийняттям рішення є ще багато етапів.
У цій статті ми розглядаємо, як відбувається процес найму в ІТ. Ви дізнаєтеся, з яких частин складаються рекрутинг процеси, які внутрішні механізми впливають на тривалість кожного кроку та чому компанії витрачають значний час на пошук і відбір кандидатів. Розуміння цих деталей допоможе вам ставитися до пауз з розумінням та, можливо, більш ефективно планувати свій час.
З яких етапів складається процес найму в ІТ сфері?
Процес підбору IT персоналу розпочинається тоді, коли у компанії виникає потреба у новому спеціалісті. Це відбувається після того, як керівник напрямку або Tech Lead аналізує поточні проєкти, навантаження команди та майбутні завдання й розуміє, що потрібні нові фахівці.
Залежно від внутрішніх процесів компанії, може готуватися запит на відкриття вакансії, де вказується бажаний рівень досвіду, основні обов’язки та очікувані результати від роботи. Цей запит потребує узгодження з кількома відділами, включно з фінансовим. Необхідно визначити точну зарплатну вилку, можливі бонуси, формат роботи та пріоритетність позиції серед інших відкритих ролей.
Певний час компанія може витратити на опис, адже потрібно скласти текст, який точно відображатиме реальні щоденні завдання, і, як наслідок, вимоги до обовʼязків. Опис може проходити кілька етапів узгодження, оскільки відповідальні особи можуть вносити свої корективи.
Після затвердження всіх деталей розпочинається пошук IT спеціалістів. Щоб знайти фахівців, рекрутери використовують різні канали. Серед них – спеціалізовані платформи для пошуку роботи, такі як LinkedIn, Djinni, Work.Ua та DOU.UA. Одним з найнадійніших джерел вважаються рекомендації від команди, оскільки вони дозволяють швидше оцінити, наскільки людина підходить за досвідом і підходом до роботи.
На етапі первинного відбору рекрутери вивчають резюме, звертають увагу на попередній досвід, використані технології та досягнення. Якщо кандидат здається перспективним, відбувається перша зустріч. Під час неї обговорюють мотивацію, очікування щодо заробітної плати, готовність до певного формату співпраці та приблизні терміни, коли кандидат може приступити до роботи.
Основна частина процесу припадає на проведення технічних співбесід в ІТ компанії. Цим зустрічам приділяють багато уваги задля того, щоб всебічно оцінити знання і навички.
Окрім технічних аспектів, приділяють увагу й тому, як кандидат взаємодіє з людьми та вирішує конфлікти, а також чи узгоджуються його цінності з корпоративною культурою колективу. Такий комплексний підхід дозволяє краще зрозуміти сильні сторони людини і потенційні зони зростання. Рішення про те, що кандидат переходить до наступного етапу найму в ІТ компанії приймають колективно, щоб врахувати різні погляди.
Причини затримки найму в ІТ
Після того, як кандидат успішно пройшов всі етапи, переходить до підготовки пропозиції про роботу. На цьому етапі знову можуть залучати юридичний та фінансовий відділи. Для того, щоб спеціаліст міг приступити до роботи, має відбутися ще кілька непомітних, проте важливих процесів (оформлення документів, налаштування доступів до систем і робочого середовища). У деяких випадках проводять додаткові формальні дії, пов’язані з узгодженням фахівця зі службою безпеки.
Тривалість усього циклу пояснюється кількома важливими причинами.
• По-перше, вартість помилкового найму у галузі інформаційних технологій є дуже високою. Спеціаліст, котрий не знаходить match з компанією, може вплинути на швидкість розробки, якість продукту і навіть атмосферу у команді.
• По-друге, координація великої кількості людей вимагає значних зусиль. Рекрутери, керівники відділів та фахівці, що беруть участь у технічних співбесідах мають синхронізувати свої графіки.
• По-третє, рішення про найм зазвичай приймає не одна людина. Після кожного етапу співбесіди учасники процесу мають надати свої відгуки, обговорити результати та дійти спільного висновку. Чим більше людей залучено до оцінювання, тим більше часу потрібно для узгодження фінального рішення.
Висновок
Якщо процес затягується, це не завжди означає відсутність зацікавленості зі сторони компанії. Ймовірніше, це свідчить про відповідальне ставлення до вибору людини, з якою команда працюватиме роками. Саме тому паузи між співбесідами або тривале очікування відповіді не завжди є негативним сигналом.
Коли кандидати знають, як усе відбувається з внутрішнього боку, це допомагає їм зберігати спокій.
Якщо ви зараз шукаєте роботу, запрошуємо вас доєднатися до Computools. Перегляньте актуальні вакансії ІТ або заповніть форму, щоб рекрутери змогли підібрати для вас актуальні пропозиції.
