ВІКТОРІЯ ФЕФЕЛОВА
Chief People Management Officer
Протягом десятиліть уявлення про карʼєрне зростання в ІТ ґрунтувалося на чіткому маршруті: Junior/Middle/Senior/Team Lead/Architect і так далі. Рух від початкової позиції до керівної ролі вважався природним та найвірнішим шляхом.
Логіка, за якою зростали цілі покоління фахівців, була підкріплена психологічними та соціальними стереотипами: досягнення ототожнювалися з зовнішніми атрибутами, як-от керівна посада, кількість підлеглих, статус тощо. Тобто, якщо ви протягом певного часу не ставали керівником, суспільство характеризувало це, як професійну стагнацію.
Натомість зараз ринок ІТ-вакансій демонструє інше: найціннішим фахівцем не завжди стає той, хто має управлінські навички. Компанії дедалі частіше шукають кандидатів, які мають глибокі знання та експертність у своїй галузі.
Чому не всі фахівці хочуть бути Team Lead в ІТ і це нормально
Керівна роль передбачає набір обовʼязків, які не всім підходять за типом мислення або темпераментом, то ж спеціаліст, котрий не хоче бути тімлідом, керується не страхом, а розумінням, чого він дійсно прагне.
Ось що може бути причинами для відмови:
1. Надмірна відповідальність
Роль Team Lead у компанії передбачає відповідальність за результати команди, розвʼязання конфліктних ситуацій, менторство, професійний розвиток фахівців, залученість до співбесід. Це дуже велике коло обовʼязків. Непідготовленому спеціалісту, що не має внутрішньої мотивації, може бути складно з цим впоратися.
2. Прагнення стати експертом у своїй сфері
Коли більшість часу займає організаційна робота, зменшується фактична дотичність до розробки продукту й підвищується ризик відстати у технічних компетенціях. Для тих, хто отримує задоволення від розвʼязання складних проблем, це може стати відчутною втратою. Натомість горизонтальна карʼєра в ІТ дає можливість розвиватися не полишаючи улюбленої справи.
3. Усвідомлення важливості психічного здоровʼя
Комунікація та постійна емоційна присутність потребують від вас великих внутрішніх ресурсів. Для інтровертів або людей з розвиненими емпатичними здібностями така посада може запустити емоційне вигорання.
Що робити, коли пропонують посаду, яка вам не цікава?
Спеціалісти, які погоджуються на посаду Team Lead в ІТ через зовнішній тиск суспільства (адже не можна втратити такий шанс), ризикують зіштовхнутися з неприємними наслідками.
Безпосередньо для фахівця це може стати причиною емоційного вигорання. Коли щоденні обовʼязки перестають бути цікавими, то робота стає рутиною, а енергія для її виконання поступово втрачається.
Емоційне вигорання тімлідів впливає й на команду, адже ваші колеги відчуватимуть, що їх веде людина, якій не цікаво керувати. Це швидко деморалізує інших співробітників.
Якщо ви розумієте, що це не той шлях, яким би ви хотіли йти, то маєте право не бути керівником. У цій ситуації важливо зберегти повагу до наміру компанії та чітко пояснити, чому ця роль наразі не є вдалою. Спершу варто подякувати за довіру та попросити час на роздуми, а через кілька днів можна повернутися до розмови з аргументованою позицією.
Спробуйте побудувати її навколо користі для команди та компанії. Ось кілька формулювань, які ви можете використовувати:
“Мені приємно, що компанія бачить у мені потенціал лідера, але зараз я хочу продовжити розвивати свою експертність. Вважаю, що саме так зможу принести найбільшу користь продукту.”
“Якщо компанії важливо посилити мій вплив, можна розглянути роль Tech Lead, де буде мінімізоване керування людьми, а мої обовʼязки будуть повʼязані з архітектурою та рішеннями по продукту.”
Чесно поясніть, що ваш вектор розвитку експертний, а не управлінський.
Якою може бути карʼєра розробника без Team Lead?
Наразі в ІТ є безліч можливостей для професійного розвитку без керівної ролі, адже сьогодні дедалі більше людей відмовляється від звичної лінійної карʼєри на користь більш гнучкої моделі, яка має назву “squiggly career”, тобто хвиляста чи зигзагоподібна карʼєра.
Цей термін запровадили Гелен Таппер та Сара Елліс, авторки книги “The squiggly career”. Вони вважають, що традиційна модель карʼєрних сходів вже є застарілою, натомість сучасні фахівці рухаються зигзагом — змінюють ролі, галузі, роблять паузи, проходять навчання, що дає їм можливість розвиватися у різних напрямках.
Це означає, що індивідуальний розвиток спеціаліста, котрий обирає хвилясту модель, буде різноманітним, проте не буде хаотичним.
Ми зібрали кілька прикладів, як може розвиватися фахівець, котрий вирішив відмовитися від посади Team Lead в ІТ:
1. Горизонтальний, тобто експертний шлях
Замість керівної ролі ви можете поглиблюватися у свою спеціалізацію, щоб це не було. Архітектура, DevOps, UX-дизайн, кібербезпека, загалом майже будь-яка галузь в ІТ має достатню глибину й дефіцит фахівців, до яких можна звертатися за складними рішеннями.
2. Наставництво та навчання
Якщо ви розумієте, що вже досягли певного експертного рівня, прийшов час передавати свої знання іншим. Проводьте внутрішні лекції для колег, станьте ментором для новачка, створіть освітню програму для студентів чи школярів. Це дозволить вам й надалі розвиватися в цікавій для вас галузі.
3. Побудова особистого бренду
Пишіть статті, беріть участь у тематичних подкастах, проявляйтеся в українській ІТ-спільноті. Побудова репутації експерта може дати більше розвитку, ніж керівна посада у компанії.
І наостанок
Ваш карʼєрний вибір в ІТ має резонувати з вами та вашими бажаннями. Гнучкість ІТ-сфери розкриває перед вами безліч можливостей для розширення свого професійного горизонту.
Та памʼятайте, що універсальної траєкторії, яка підходила б всім, не існує.
Для тих, кому близька робота з людьми, посада Team Lead в ІТ може стати природним шляхом розвитку. Іншим може бути важливо залишатися у контексті всіх процесів та експериментувати з новими інструментами. Обидва варіанти мають право на існування і найголовніше, не дозволяти очікуванням оточення керувати вашим вибором.
Якщо ви, як й ми, розумієте, що у будь-якій ситуації важливо дослухатися до себе, приєднуйтеся до команди Computools.
Дивіться актуальні ІТ-вакансії та заповнюйте форму. Наші рекрутери звʼяжуться з вами якнайшвидше.
